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深圳社保代理分享合理優化工資結構的小秘訣

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時間:2018-06-23 作者:深圳勞聯 浏覽次數:

  深圳社保代理:每家公司的工資結構都具有自己的特色,不可複制其他公司的,也不可轉換給别人全盤照抄,目前來看,公司老闆、員工等對公司現行的工資結構還是比較滿意的,但也存在一些需要改善和優化的方面,那麼到底要實現工資優化,現分享如下:

  一、晉升空間較大--薪資調整簡單

  公司薪資目前分J、K、T三大級,各大級又分若幹小級,各小級再分十幾到幾十個等,全公司加起來共有二百八十多個薪等,不同級别的員工薪資晉升的空間都很大,隻要達到相應标準就可以申請考核,經審批後得到晉升。

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  二、管理技術并重--兩條途徑晉升

  員工薪資增長有管理線和技術線兩種途徑,職位晉升理所當然要加薪,如果技術能力強,經過考核,也可以升到更高層級的收入水平,讓那些有技術特長無而管理意願或管理能力欠缺的員工有努力工作的奔頭,不少技術骨幹超過中層幹部收入水平。

  三、底薪層級簡單——控制加班費

  我們公司目前員工底薪有四個層級,分别是普通員工級、普通管理員級、中層管理員級、高層管理級,就加班費而言,前二個級别的人員比較多,但相對而言,他們的底薪較低,加班費比較好控制。

  後二個級别的人員公司規定無加班費,如果有事要處理也必須加班的。

  四、全體員工計時——控制人力成本

  公司目前全體員工都是标準計時工資制,每月隻需額外計算加班費、考勤情況、獎懲情況、五險一金、夜班補助、其他扣款等,薪資計算十分簡單,隻要控制住各部門、各崗位的定員,就有利于控制公司總體人力成本,也就是說,公司的利潤就容易得到保障。


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